Целевое управление и постановка системы KPI

Запустить конвейер роста эффективности.

На нашем онлайн-курсе Вы узнаете, как организовать работу на результат.
Научитесь разрабатывать KPI, связывать показатели эффективности с целями компании.
Даем проверенный пошаговый инструментарий и помогаем выстроить эффективную систему взаимодействия в компании на всех уровнях: стратегическое планирование, оперативное управление, действенная система мотивации и эффективная система контроля.

Результат работы

1. Повышается управляемость компании за счет оцифрованных ключевых показателей эффективности сотрудников (KPI).

2. Растет согласованность действий сотрудников и руководства, а также сотрудников из разных подразделений.

3. Обеспечивается объективность оценки результатов деятельности каждого сотрудника.

4. Вознаграждение персонала базируется на его личной бизнес-эффективности.

5. Значительно улучшаются финансовые показатели компании.

Программа курса

Технология управления по целям — 1 час теории

Групповая работа на вебинарной площадке
 

• формирование стратегического видения развития предприятия в долгосрочной перспективе;
• описание текущей и планируемой бизнес — модели компании;
• перенос и декомпозиция стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроля их достижения;
• планирование деятельности компании по 4 перспективам в концепции сбалансированной системы показателей;
• построение карты целей предприятия

Стратегическое планирование и карта целей — 1 час теории + 1 час практики

Групповая работа на вебинарной площадке + персональная работа с методологом
 

• разделение зон ответственности и эффективное делегирование ответственности и полномочий;
• результатное формулирование целей;
• формирование библиотеки измерителей достижения целей;
• формирование карточки должности, распределение показателей по видам и типам расчета

Разработка системы KPI — 1 час теории + 1 час практики

Групповая работа на вебинарной площадке + персональная работа с методологом

отработка навыков и подходов к разработке ключевых показателей эффективности

Универсальные показатели эффективности — 1 час теории + 1 час практики

Групповая работа на вебинарной площадке + персональная работа с методологом
 

• разработка набора KPI на 2 управленческих должности из штатного расписания компании (за исключением должности участника курса):

А) зоны ответственности для каждой должности;

Б) основной результат деятельности (ОРД) каждой

Анализ сформированных матриц показателей KPI — 1 час теории +2 часа практики

Групповая работа на вебинарной площадке + персональная работа с методологом
 

• минимизация риска при разработке и внедрении системы KPI;
• планирование и прогнозирование возможностей и угроз, сильных и слабых сторон целевого управления;
• алгоритм внедрения системы целевого управления

Автор и преподаватель курса

Елена Позанова

Эксперт по методологии МВО, заместитель руководителя MAS Project по внедрению и консалтингу

Опыт работы в сфере управления коммерческой деятельностью торговых и производственных предприятий с 2007 года в качестве тренера, директора по продажам и развитию, заместителя руководителя проекта. Занимается внедрением методологии MBO в производственных и торговых предприятиях.