Проблема неэффективной работы персонала – основная «головная боль» многих руководителей организаций и собственников бизнеса.
 

•  Как мотивировать персонал работать, а не просто приходить на работу «для галочки»?
•  Какие проблемы управления персоналом тянут бизнес на дно? Как их найти и обезвредить?
•  Какие методы мотивации работают там, где материальное поощрение невозможно?
•  Как сделать бизнес эффективным и перестать платить из своего кармана, если компания не заработала?
   

В современном бизнесе система KPI считается наиболее точной и выгодной. Она помогает мотивировать и стимулировать персонал, оценивать работу сотрудников. Внедрение KPI позволяет в режиме реального времени отслеживать эффективность каждого сотрудника, а в случае необходимости, вовремя скорректировать стратегию действий. И тем самым достигать ожидаемого результата, поставленных целей. Также благодаря системе KPI Вы можете прогнозировать результативность сотрудников и развитие бизнеса в целом.
 

Для кого семинар: для владельцев бизнеса и руководителей компаний со штатом от 15 человек.
Приходите на бизнес-завтрак, и Вы узнаете:

• Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса.
• Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени.
• Как мотивировать сотрудников на выполнение плана без ущерба для бюджета и качества работы.
• Как сократить время на операционные задачи на 30%, просто заменив WhatsApp на task-менеджер.
• Как держать руку на пульсе деятельности компании и всегда оставаться в курсе событий.
• Как управлять бизнесом и эффективностью команды и не быть заложником офисных стен.
• Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса.

Семинар-практикум состоит из двух частей:

Теоретическая часть — Погружение в методологию разработки KPI. Технология внедрения KPI. Контроль соблюдения показателей эффективности  – с 9.00 до 13.45

Практическая часть — Закрепление методологии разработки KPI. Составление матриц эффективности для сотрудников Вашей компании. Разбор реальных кейсов участников семинара. Практикум – с 14.30 до 18.00

Это отработка на практике участниками семинара методологии разработки KPI

Результат, который Вы получите после обечения на семинаре: 

• Четкая система целеполагания; 
• Разделение зон ответственности;  
• Системная оценка численных результатов деятельности каждого сотрудника; 
• Оперативный контроль и самоконтроль текущей деятельности;
• Минимизация рисков в стратегической и оперативной деятельности.