Внедрение KPI Как повысить эффективность бизнеса в 3 раза за 90 дней

Проблема неэффективной работы персонала – основная «головная боль» многих руководителей организаций и собственников бизнеса.
 

•  Как мотивировать персонал работать, а не просто приходить на работу «для галочки»?
•  Какие проблемы управления персоналом тянут бизнес на дно? Как их найти и обезвредить?
•  Какие методы мотивации работают там, где материальное поощрение невозможно?
•  Как сделать бизнес эффективным и перестать платить из своего кармана, если компания не заработала?
   

В современном бизнесе система KPI считается наиболее точной и выгодной. Она помогает мотивировать и стимулировать персонал, оценивать работу сотрудников. Внедрение KPI позволяет в режиме реального времени отслеживать эффективность каждого сотрудника, а в случае необходимости, вовремя скорректировать стратегию действий. И тем самым достигать ожидаемого результата, поставленных целей. Также благодаря системе KPI Вы можете прогнозировать результативность сотрудников и развитие бизнеса в целом.
 

Для кого бизнес-завтрак: для владельцев бизнеса и руководителей компаний со штатом от 15 человек.
Приходите на бизнес-завтрак, и Вы узнаете:

• Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса.
• Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени.
• Как мотивировать сотрудников на выполнение плана без ущерба для бюджета и качества работы.
• Как сократить время на операционные задачи на 30%, просто заменив WhatsApp на task-менеджер.
• Как держать руку на пульсе деятельности компании и всегда оставаться в курсе событий.
• Как управлять бизнесом и эффективностью команды и не быть заложником офисных стен.
• Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса.

Стоимость: 56 000 тг.*

*Оплата производится в рублях — сумма в рублях составляет 10 000 руб.

Семинар-практикум состоит из двух частей:

Теоретическая часть — Погружение в методологию разработки KPI. Технология внедрения KPI. Контроль соблюдения показателей эффективности  – с 10.00 до 12.30

Практическая часть — Закрепление методологии разработки KPI. Разбор реальных кейсов участников семинара. Практикум – с 14.00 до 18.00

Это отработка на практике участниками семинара методологии разработки KPI

Все участники семинара получают сертификат участника семинара-практикума

Программа мероприятия:

9.30-10.00 — регистрация участников мероприятия

10.00-10.40 — Погружение в методологию разработки KPI.

• Основные препятствия на пути от безынициативного до результативного сотрудника
• Что надо сделать до внедрения любых KPI в компании
• Как сделать KPI понятными для сотрудников
• Проблемы, с которыми сталкивается каждый руководитель при построении системы мотивации
• Как бороться с низкой эффективностью работы персонала

10.40-11.00 — круглый стол в режиме вопрос-ответ со спикером

11.00-11.30 — перерыв на кофе-брейк

11.30-12.10 – Технология внедрения KPI. Контроль соблюдения показателей эффективности.

• Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса.
• Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени.
• Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса.

12.10-12.30 — круглый стол в режиме вопрос-ответ со спикером

14.00-18.00 — Закрепление методологии разработки KPI. Разбор реальных кейсов участников семинара. Практикум

На практике Вы в режиме реального времени научитесь заполнять матрицу KPI нескольких должностей компании. Научитесь видеть и понимать реальные показатели эффективности, характерные для определенных должностей.