В какой момент управление по целям и KPI необходимо внедрять в организацию:

А) снижение маржинальной прибыли – начинаем платить за ошибки в управлении;

Б) увеличение упущенной выгоды – начинаем проигрывать конкурентам;

В) стагнация в новых проектах и направлениях – наши деньги работают не на нас.

О чем Вы узнаете на вебинаре: 

- Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целям (а кому сильно повезет – по ценностям);

- Преодоление неопределенности внешней среды и превентивное управление жизненным циклом компании;

- Правильно формулирование и декомпозиция целей компании;

- Делегирование полномочий без проб и ошибок;

- Ответственность за результат и эффективность;

- Мотивация сотрудников: пошаговая технология и рабочие инструменты;

- Материальные и нематериальные стимулы в лояльности сотрудников к компании;

- Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления.

Ведет онлайн-трансляцию:

Елена Позанова

Эксперт по методологии МВО, заместитель руководителя MAS Project по внедрению и консалтингу

Опыт работы в сфере управления коммерческой деятельностью торговых и производственных предприятий с 2007 года в качестве тренера, директора по продажам и развитию, заместителя руководителя проекта.

Внедрение методологии MBO в производственных и торговых предприятиях. Ревизованные проекты:

- сфера услуг: сеть салонов красоты и школа обучения beauty – специалистов, клиника эстетической косметологии, спортивно – оздоровительный комплекс, сеть развлекательных центров;

- строительство: малоэтажное строительство, промышленное строительство, строительство жилых комплексов и поселков;

- торговля: оптовая и розничная торговля продуктами питания, спец. одеждой, мебелью и предметами интерьера, технически сложным оборудованием;

- предприятия агропромышленной отрасли;

- производство: продукты питания, мебель, электротехническая продукция, машиностроение;

- проектные организации;

- гос.сектор.

С 2006 г. – старший преподаватель кафедры Экономики и менеджмента ФГБОУ ВО «ИРНИТУ» (дисциплины: Экономика, Экономика предприятия, Организация и планирование производства, Маркетинг);

С 2010 г. – преподаватель Межрегионального Центра Повышения Квалификации ФГБОУ ВО «ИРНИТУ» (дисциплины: организационное поведение, Маркетинг, Менеджмент);

С 2015 г. – ведущий консультант по развитию Технопарк ФГБОУ ВО «ИРНИТУ» (специализация: организация производства и менеджмент на машиностроительных предприятиях, предприятиях химической промышленности, автотранспортных и инфокоммуникационных отраслей).

Автор научных статей по целевому управлению и управлению жизненным циклом компании, бизнес статей по целевому управлению и разработке системы KPI. Автор тренинга «Целевое управление в организации и система KPI» и специализированного курса «Управление по целям: сбалансированная система показателей и системное развитие».