Построение целевого управления в компании – переход от результата к эффективности

Цель: даем проверенный пошаговый инструментарий и помогаем выстроить эффективную систему взаимодействия в компании на всех уровнях: стратегическое планирование, оперативное управление, действенная система мотивации и эффективная система контроля.

Результат: Стратегическая карта целей компании, с детализацией по зонам ответственности и отдельным проектам, оцифровка каждой цели с привязкой к ответственным исполнителям, набор KPI для каждой должности, должностные инструкции в формате SMART, матрица взаимодействия.

Проработанные компетенции участника:

Занятие 1:

• формирование стратегического видения развития предприятия в долгосрочной перспективе;
• описание текущей и планируемой бизнес — модели компании;
• перенос и декомпозиция стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроля их достижения;
• планирование деятельности компании по 4 перспективам в концепции сбалансированной системы показателей;
• построение карты целей предприятия.

Занятие 2:

• разделение зон ответственности и эффективное делегирование ответственности и полномочий;
• результатное формулирование целей;
• формирование библиотеки измерителей достижения целей;
• формирование карточки должности, распределение показателей по видам и типам расчета.

Занятия 3-4:

• отработка навыков и подходов к разработке ключевых показателей эффективности на актуальном примере;
• разработка набора KPI на 2 управленческих должности из штатного расписания компании (за исключением должности участника курса):
• А) зоны ответственности для каждой должности;
• Б) основной результат деятельности (ОРД) каждой должности;
• В) набор счетных показателей для каждой должности.

Занятие 5:

• минимизация риска при разработке и внедрении системы KPI;
• планирование и прогнозирование возможностей и угроз, сильных и слабых сторон целевого управления;
• алгоритм внедрения системы целевого управления.